兆维闯出国企改革路

如何搞活国有大型企业是一道难解的题，兆维集团作为拥有40多年历史的国有大型企业，对这一难题给出了令人满意的答案。兆维集团总裁陶铮正接受了本报记者的采访，从他的谈话中我们或许能够找到解题的方法。

兆维的历史就是738厂的历史。738厂建于1956年，是苏联援建中国的156个项目之一。

738厂的历史可以分为三个阶段：计划经济年代、改革开放的十几年和最近两三年，1997年企业转制成立兆维集团。

在计划经济年代，738厂作为国家定点通信设备和计算机生产厂，中国第一部自动电话交换机和第一台电子计算机就诞生在兆维，兆维为中国两弹试验、卫星上天、导弹发射做出过历史贡献，对国民经济和国防建设同样做出了很大的贡献，在中国的计算机和通信领域占有重要的地位。

改革开放后，兆维从计划经济下的衣食不愁被推到了市场经济的大潮中，不仅面临国外产品的竞争，还要面对工资上涨、原材料成本上升的市场变化，企业可以说是既无资金又无产品，面临着巨大的困难。

面对快速变化的电子产业，兆维迅速地顺应了时代的潮流，采取了一系列措施，包括快速进行了设备、产品、技术的更新，加强与外界的合作，积极引进外资，这些措施从根本上改变了兆维集团的面貌。

改革开放十几年，兆维先后与国外建立了8家合资企业，这些合资企业不仅帮助兆维引进了大量的资金，还帮助兆维实现了两个重要的变化。首先，实现了人员结构的变化，兆维自身的人员数量由改革开放初期的6000多人减少到现在的3000多人，兴办合资企业是兆维集团人员分流的重要渠道；其次实现了产业结构的改变，兆维原先的产业结构称为两个半产业，即计算机产业、交换机产业和基础加工产业，基础加工工业是以内部配套为主，所以只能称为半个产业。通过十几年的奋斗，兆维的通信产品一直保持与国家的通信产业同步发展，始终能够满足市场的需求，现在我们可以自豪地说兆维集团通信产业这根支柱十分强壮，目前兆维在传统通信产品领域居于国内前列。

与通信产业相比，兆维的计算机产业的发展就坎坷得多，当交换机产业最红火的时候，兆维几乎将所有的计算机人员都调去搞交换机，而这时中国的计算机产业正处于最艰苦的时期。中国的计算机厂商经过十几年在困境中的奋斗、坚持，终于树立了自己的品牌、自己的产业，兆维钦佩他们的精神，与他们相比，兆维与他们拉开了差距，对社会的贡献也不够。

由于要解决员工就业等现实问题，兆维将基础加工工业作为一个支柱产业发展，目前兆维的基础加工工业已经成为北方最重要的金属加工、机箱生产基地。

改革开放的十几年是兆维卧薪尝胆的十几年，企业面貌发生了很大变化，主要表现为资金、产业结构、管理观念的转变。

在兆维的改革过程中，建立合资企业起了很大的作用，如何建立好的合资企业，兆维的经验是：扬己之长，避己之短。

兆维认识到与国外公司相比，自身的优势在于市场能力、工艺管理能力、对国家标准的认识能力，而这些优势正是国外企业所没有的，因此要充分发挥自身的优势吸引外商。此外在合资引进产品时一定要加快产品的开发和市场化工作，才能增加自身的价值。不搞创新、没有技术储备的企业永远没有发言权。

在合资的过程中还要寻找解决自身困难的途径，例如兆维在发展合资企业的同时，注重合资企业产品的国产化工作，同时还注重将集团内产业与之配套。一方面解决了大量职工的安置问题，另一方面通过合资企业提高了企业自身管理水平。

面对知识经济的兴起，面对新一轮的技术挑战，兆维该何去何从？

兆维认为现有的基础加工工业不会再有大的发展，传统通信产业已经是夕阳产业，必须寻找新的突破，而兆维的计算机产业则处于整个产业的最底端，如果我们这一代人要续写兆维新的辉煌，就必须面对技术的挑战，认真思考企业的长远发展。

经过认真的思考，兆维将未来的产业定位于3C产业，即现代通信产业、计算机产业、数字化视听产业，另外还有基础加工产业，其中计算机产业不仅仅是加工制造业，而是覆盖全行业的产业。

兆维认识到三网融一是大势所趋，已经推出无线环路、微蜂窝、接入设备等一系列产品，通信一向是兆维的优势领域，兆维有信心在通信产业创造更大的辉煌。

计算机虽然不是兆维的优势领域，但计算机行业的特点是所有人都在同一条起跑线上，任何人都有领先的机会，兆维的目标是能够提供包括计算机软件开发在内的全面解决方案，通过扎扎实实的工作赢得顾客的信任。

1998年9月兆维推出了中国第一台背投影电视机，被信息产业部鉴定为中国“拥有自主知识产权的第一台背投影电视机”。背投影电视机将是未来数字化电视的主要产品形态，背投影电视是国外近年新开发出的产品，外商还不愿与国内厂家合作开发，兆维只得独自开发，由于兆维有雄厚的技术储备，同样完成了开发，这从一个侧面说明对关键技术的掌握能力是兆维的一大优势。

在计划经济年代，兆维靠的是产品经营，只管生产产品。在改革开放年代，兆维实行的是市场经营，通过适应市场需求谋求发展。今后兆维将走品牌经营的道路，不仅要适应市场，还要引导市场，创造中国电子工业的名牌，在背投影电视机市场，兆维的品牌经营已经取得了成效。兆维有进行品牌经营的良好条件，目前集团年销售收入40多亿元，利税10多亿元，企业已经进入良性循环。

兆维在多年的改革过程中始终坚持一条基本原则：对国家、对社会负责。

兆维作为大型国有企业，由于历史和现实原因，领导者第一位的责任是最大限度为员工创造就业机会，同时还必须搞活企业。最大限度解决社会就业问题不仅是兆维的义务，更是兆维必须承担的责任，这是国有企业领导必须面对的。社会责任是任何一个国有企业管理者不能推脱的责任。

作为市场经济的参与者，所作所为必须符合市场经济规律，但国有企业领导者不仅仅是市场经济的参与者，同时还肩负着很多的社会责任、历史责任，承担着许多应当由社会承担的历史遗留问题。责任同时也是压力，国有企业领导者肩负着比别人更多的压力。

知道市场经济的规律，但又不能完全按照市场经济的规律做事，是国有企业领导者面临的最大困惑。

虽然面对诸多困难，但兆维认为国有企业仍然有光明的前途。首先，国有企业自身的造血功能并没有丧失殆尽，自身的技术开发能力还很强，例如兆维开发的背投影电视机就是一个证明；第二，国家对国有企业给予了很多支持。

如何将社会责任和市场经济规律结合起来，进行自身调整，兆维的做法是：一、组建合资企业，这是兆维最重要的战略调整。兆维的合资企业完全按照市场经济的规律办事，按照市场需求组织人员、生产，优化人员结构。二、在上新产品时完全按照市场经济的规律办事。通过这些措施，即没有为国家、为社会增加负担，又满足了企业的自身利益。集团的销售额从2亿元上升到了40亿元，在市场经济的浪潮中站稳了脚跟。

在多年的合资过程中，兆维深刻认识到：没有强大的实力做后盾，企业就没有发言权。因此兆维一方面引进国外先进交换机产品，同时还加快开发自有的交换机产品。中国市场上销售的外国的交换机价格从几百美元一线降到几十美元一线，并不是别人的好心，而是中国民族通信工业自身实力壮大的结果。因此振兴民族产业并不是一句空洞的口号，是实实在在的竞争的需要。兆维作为国有企业，振兴民族产业既是竞争的需要，也是自己的使命。